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研发类课程
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软件项目完美团队最佳实践

讲师介绍:

  • 微软亚洲工程院自动化框架设计及主程序之一

  • 微软核心项目质量经理

  • 所研发的测试新技术赢得微软工程技术创新奖

  • 在《程序员》杂志上发表过数篇关于自动化测试技术及思想的文章

  • 发表 4 份国际技术专利        

  • 带领团队建立微软自动化实验室

课程大纲:

主题

内容

完美团队总体思路

 完美团队整体模型
 
如何提高开发团队的有效代码率
 
开发、测试配合的最高效模式
 
缺陷预防——项目整体的驱动力
 
如何快速定位项目中的薄弱环节,随时精确掌控开发和测试的下阶段工作重点
 
软件风险管理
 
不间断质量监控对项目管理的意义
 
如何使管理从经验模式转向科学模式
 
正确理解和使用软件工程理论

三角开发模式——需求、开发和测试的高效配合

高质量的需求是如何产生的
 
测试、开发和需求分析之间的联系与配合
 
文档质量评审
 
如何科学评定工作量、所需人数和各方面设备
 
项目风险分解
 
项目里程碑划分准则
 
模块化单元分解管理
 
具备可操作性的发布标准
 
如何提高整个团队编写文档的水准 
 
如何进行组员间能力转化

质量度量体系平台建设

缺陷库的建立
 
用例库的建立
 
结果库的建立
 
高效的工作流程
 
数据统计和数据挖掘
 
缺陷追踪体系
 
科学的测试管理
  Bug
、Case的关联
 
综合评定缺陷对项目的影响 
 
开发团队工作量均衡

缺陷预防

自动化质量监控对项目管理的意义
 
自动化质量监控的运行部署策略
 
质量监控对中层管理的重要启示作用
 
缺陷追踪
 
如何将多种项目支撑工具和技术部署为一个复杂完备的大型质量保证体系
 
持续集成和缺陷预防
 
缺陷预防有效性的评审
 
项目进度控制
 
软件配置管理 
 
敏捷开发

 

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